台中市國立中興大學舉辦「智能製造」下台灣製造產業之危機與轉機研討會

行政院科技會報辦公室副執行秘書長葉哲良教授以「智慧機械與智慧製造」為題，於演講中說明台灣產業目前所面臨問題與衝擊主要有以下三點：

衝擊一、對經濟與產業(企業)

• •勝出關鍵在於創業精神與敏捷程度
• •未來的競爭不會是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
• •每個產業的營運模式都會打掉重組

衝擊二、對技能和勞工

• •核心科技整合運用將取代較高技能的工作
• •唯有及早準備(幫勞工提升技能_upskilling和學習新技能_reskilling)的國家，才有機會勝出

衝擊三、對政府

• •需要政府能迅速反應變化的法規、標準來支持產業發展所需
• •因應對社會造成衝擊的對策

葉哲良說到台灣精密機械產業概況是十年不變，因此他提出對台灣產業的新觀念：「長與新的關鍵領域」，就是〝長〞產品生命週期(clockspeed)產業、新數位經濟商業模式產業要留在台灣必需改變其商業模式，中小企業要浴火重生可從高階市場、企業整併、新科技及新商業模式著手，台灣產業需轉型為創新型經濟，並且配合新策略議題來加速產業提升。

資誠企業管理顧問股份有限公司副董事長劉鏡清以「全球工業4.0競爭對台灣影響與因應之道」為題，舉出PwC 2017全球CEO Survey的調查為例說明產業未來趨勢，CEO們認為未來五年對企業轉型與成長，影響最大的三大趨勢分別為科技進步的加速、人口結構的改變及全球經濟力量的轉移，其影響層面不是單一的問題，是包括了成長、利潤、成本、競爭、人才、傳承、永續經營、生存、管理力、創新、產品、差異化。

當各國都在著重於科技與數位化的發展，對台灣產業來說也必須思考如何因應？PwC重新定位工業4.0，可以從三個角度來看：1.垂直價值鏈與水平價值鏈的數位化與整合(客戶關係、產品連線及運作效率的整合)、2.產品與服務銷售供應之數位化、3.數位化商業模式與觸及客戶途徑。透過這樣的工業4.0的模式來達到企業增加營收、降低成本及增加效率等目的。

訊息來源：資誠聯合會計師事務